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2023年3月31日，順控集團開展《人力條線賦能與能力建設訓練營第一期》培訓
棟梁計劃 | 人力條線賦能與能力建設訓練營第一期
棟梁計劃
是為順控集團重點發展業務職能人員而打造的專題培養項目，以業務條線為邏輯，通過內訓外培、線上線下相結合的方式，開展以人力資源管理、財務資金管理、企業投融資實務、綜合文秘素質提升、上市收并購、地產金融、招投標管理等專業序列的培訓項目，對關鍵崗位所需的崗位技能進行快速提升式培養，提高從業人員的業務水平、完善企業人才梯隊管理、實現業務精進及沉淀，為企業解決實際問題。
人力條線賦能與能力建設訓練營
系統化提高企業人力資源職能鏈條工作效能，加強內部人力條線的整體業務能力，推動各企業人力資源管理水平提升，賦能企業高質量發展。
第一期課程——《新常態下人力資源管理創新與人才賦能及薪酬績效操作實務》
2023年，國企三項制度改革任務重大，圍繞深化選人用人機制改革、推行職業經理人制度、人力資源中長期規劃、薪酬績效改革、招聘培訓管理等多個方面，對人力資源管理工作提出了更全面、更嚴格的要求。因此，為了保證三項制度改革的順利完成，實現企業向高質量發展轉型升級，各企業迫切需要加強內部人力條線的整體業務能力。
3月30日至31日，順控人才發展研究院舉辦《人力條線賦能與能力建設訓練營第一期》，針對人力資源崗位需要的六大模塊能力要求，從三項制度改革任務出發，通過線上集中授課的方式，特邀國企改革研究專家、資深咨詢顧問席加省老師和著名人力資源咨詢式培訓專家馬星老師，開展為期兩天的《新常態下人力資源管理創新與人才賦能及薪酬績效操作實務》專題課程。
順控集團及下屬二級企業、項目制公司人力資源部門負責人、相關從業人員參與本次培訓。
（培訓課程現場）
首日，席老師從人力資源管理面臨的新挑戰切入，結合國企三項制度改革要求，進一步闡述了人力資源管理的發展趨勢和亟需轉變的定位角色。根據國企發展特點，圍繞薪酬改革制度剖析、薪酬體系設計、薪酬管理模式設計、績效指標設計與考核跟蹤、國企經理層任期制和契約化管理、職業經理人實施和中長期激勵方式等方面進行深入地講解。
次日，馬老師從業務實操角度出發，結合多種表格工具，詳細地講述了招聘工作的開展流程和技巧，人才培訓體系的搭建、人才庫建立等內容。
（課后考試現場）
兩天的系統化講解，使參訓學員系統掌握戰略性人力資源管理的理論和方法，提高人力資源規劃、人才盤點、崗位價值評估、薪酬設計、績效管理、中長期激勵等實際工作技能，解決了實際工作中遇到的難點、重點、疑點問題。
課程結束后，由順控人才發展研究院統一組織結課考試。考試結果將與人才盤點結果、人資崗位職責和員工個人能力相掛鉤，作為企業對人力資源崗位認證的重要標準。
